質量管理體系制度
    1.質量職責
    1.1質量管理組織機構及質量管理職責
    1.1.1質量管理組織機構(見下圖)
    1.1.2質量管理職責
  為確保工程質量目標的實現，特制定質量責任制：
    一、公司質安部是工程質量的歸口管理部門，負責督促指導檢查項目部是否按照公司及本工程的質量目標有序地開展工作。
    二、項目經理是本工程質量管理第一責任人，項目部負責工程質量的過程控制，協助項目經理制定、布置、檢查、整改質量工作，解決在質量管理中出現的一切不適宜的問題。
    三、各施工隊長為本施工段的質量第一責任人，兼職質檢員負責在本施工段中實施項目部的質量管理。發現問題，提出整改意見，并進行修正，各施工隊對本段工程質量負全部責任。
  項目經理
    1、是本工程質量第一負責人，確保施工全過程處于受監控狀態。
    2、組織項目部人員貫徹執行公司的質量方針，確保實現本線路工程創優。
    3、負責項目部質量體系程序的有效運行。
    4、掌握項目部人員的狀況，及時進行質量意識教育。
  項目副經理
    1、是本工程質量主要負責人，全面執行本工程質量的監督檢查。
    2、認真貫徹公司的質量方針，努力實現達標投產。
    3、組織學習和實施公司的質量體系文件，確保質量體系在本工程中有效運行。
    4、組織編制、審核本項目部與工程質量有關的技術質量文件，確保施工技術質量文件齊全。
    5、組織貫徹國家、部和行業的各項標準、規范、規定，規范施工活動提高經濟效益。
  項目部總工
    1、是本工程質量第一負責人，全面負責工程質量的監控。
    2、認真貫徹公司的質量方針，做好工程項目的技術質量管理工作，努力實現創優的質量目標。
    3、認真實施質量體系文件，做好記錄，為證明公司質量體系在工程中有效運行提供證據。
    4、負責組織編寫作業指導文件，做好圖紙審核和技術交底工作以及各種設計變更、業務聯系單的審核、把關，并負責對外聯絡。
    5、負責本工程中間檢查和最終檢查，并參加最終驗收工作。
    6、負責本工程中間檢查和最終檢查，并參加最終驗收工作。
  工程部
    1、負責施工項目的《施工組織設計》和《作業指導書》的編制工作，各種施工方案的制定，以及業務聯系單的提出與發放。
    2、負責施工圖紙的審核工作，發現問題及時匯報。
    3、負責解決施工中的技術質量問題，按規定要求編寫施工總結。
    4、負責施工現場人員的管理協調工作，參加項目部的工程質量檢查、驗收工作。
    5、收集質量信息，開展各項活動，按規定編寫施工總結。
  質檢部
    1、執行對本工程全面的質量檢查與質量管理職能，包括對其他職能部門執行其質量職能情況進行監督檢查。
    2、負責竣工資料的移交與管理，且在內容、格式、數量上符合國家有關規定和合同規定，滿足建設單位檔案管理的要求。
    3、負責施工全過程中的質量監督、檢查指導工作，指導施工隊搞好自檢。
    4、對施工中發現的質量問題及時處理或匯報，并負責項目部的工程質量檢查、驗收工作。
    5、對檢查不及時，發現問題不匯報而造成的質量事故負全面責任。
  材料部
    1、負責采購物資的質量檢查、標識、運輸、保管、發放與包裝。
    2、負責質量文件資料的收集與管理。
    3、負責實施與本部門相關的質量保證體系文件。
    4、負責施工現場進貨檢查驗證的監督、檢查工作。
  施工隊
    1、負責工程的桿塔組立、導地線架設、附件安裝等方面的工作。
    2、合理的分配和利用人員，提高施工進度。
    3、積極采用新技術、新方法提高工程的施工質量。
    4、對進入現場的設備材料負責檢查質量、型號及數量。對現場的各種數據及時記錄、填制。
  施工隊質檢員
    1、負責對本隊施工質量進行現場監督、檢查，填寫各種施工檢查記錄,及時報告質量工作動態及問題。
    2、積極配合項目部專職質檢員以及監理、質檢代表做好質量檢查與驗收工作。
    3、以身作則，帶頭嚴格執行工藝標準，有責任及時制止違反工序流程，工藝要求和忽視施工質量的行為。
    4、參加本隊的自檢、互檢及工序檢驗簽證工作，對項目部質檢員發現的問題，按要求組織人員進行處理。
    5、參加不合格品的確認及糾正措施的制定、實施及驗證工作。
  施工隊長質量職責
    1、施工隊長是直接從事施工（生產）操作的組織者，對本隊的施工質量負有領導責任。
    2、組織和安排本隊的施工生產任務，對本隊人員進行“質量第一”和“為用戶服務”的教育，組織全體人員貫徹執行上級頒發的各項規章制度，按照設計圖紙、作業指導書、施工工藝要求、規范標準進行作業活動。
    3、組織本隊人員認真實行自檢、互檢和工序交接簽證檢查制度，對出現的質量問題及時進行處置并向上級報告。
    4、搞好文明施工，保持良好的生產秩序，樹立優良的工藝作風。
    5、針對本隊質量問題和生產管理薄弱環節，發動人員，組織攻關。
    6、對工程使用的材料，半成品及元器件，組織進行進貨檢驗，杜絕不合格品的投入使用。
  施工隊技術員質量職責
    1、負責本隊技術工作，行政上受隊長的領導，業務上接受項目總工的指導。
    2、指導本隊人員按設計圖紙、標準、規范、施工工藝要求進行施工作業，對不符合要求的做法及時進行糾正。
    3、認真填寫各種施工記錄、報表，保證質量記錄的正確性和完整性。
    4、參與和解決本隊的技術和質量問題。
    5、支持參與施工隊的質量檢驗。
    6、指導本隊群眾性質量管理活動。
  施工（操作）人員質量職責
    1、嚴格執行施工紀律，嚴格按上級標準、規范、作業指導書和施工圖紙進行施工。
    2、施工過程中認真進行自檢、互檢，做好各項施工記錄。
嚴把質量關，做到不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，不合格的產品不交工。
    3、對凡屬不按圖施工、不按工藝標準和作業指導書進行作業所造成的后果負直接責任。
    4、努力學習質量體系文件有關知識，積極參加QC小組活動。
  2.質量管理的內容
    2.1施工準備階段
    2.1.1制定本工程的質量計劃、措施或專項質量工藝作業指導書。
    2.1.2組織施工人員學習驗收規范和驗評標準。
    2.1.3組織各級質檢人員進行崗位培訓并持證上崗。
    2.1.4本工程的計量儀表、量具、儀器等計量器具必須經過法定計量單位校驗并有使用標識和證明。
    2.1.5驗收物資供應方提供的物資，有權拒收不合格品；并將工程物資、材料的合格證、實驗報告、技術報告、材質證明、復試檢驗報告等文件分類歸檔進行保管和提供監理審查確認。
    2.1.6使用于本工程的機械、設備、工器具必須完好、可靠、有備用，影響工程質量和危及安全的機具一律不準使用。
    2.1.7特殊工序施工的人員必須具有上崗證書，必須逐級專門交底，同時通知監理到場見證。
    2.1.8分項工程必須確定關鍵工序和特殊工序，制訂質量控制點（W點）和質量見證點（H點），并報監理公司確認。
    2.1.9根據工程進展情況，制訂QC小組活動計劃，開展相應質量攻關活動，推動質量工作的展開。
  2.2施工階段
    2.2.1工程開工前必須按技術管理制度相關規定進行施工技術交底,使施工人員明確質量控制標準、工藝方法、作業技術要求，以便控制質量。
    2.2.2施工現場材料、機具布置有序，有操作工藝簡圖。
    2.2.3現場施工人員必須佩帶胸卡、質檢人員應有明顯標志。
    2.2.4施工現場檢驗儀表、計量器具齊全，施工人員職責分明、操作有序。
    2.2.5施工過程中，上道工序不合格不準進入下道工序施工，下道工序應對上道工序質量進行檢驗。
    2.2.6施工現場各級質檢員行使質量否決權，有權責令質量問題當事者整改，并對整改情況進行追蹤驗證和確認。
    2.2.7隱蔽工程施工和回填必須通知監理人員到場并辦理簽證。
    2.2.8分項工程完工后必須按時填寫原始施工質量記錄。
  2.3中間驗收
    2.3.1必須對單位、分項、分部工程實行三級質量檢驗，并有驗收記錄和質量自評意見。
    2.3.2分部工程完工后承包商向監理提出中間驗收檢查申請報告，提交相關工程文件、技術資料和完整施工檢查驗評記錄，由監理審查驗證。
    2.3.3對三級檢驗和中間驗收所檢查出來的問題及時制定整改和糾正、預防措施，整改結果由質檢人員驗證后報監理復查確認。
  2.4竣工驗收
    2.4.1施工承包商確認工程質量達到優良級并備齊移交所需全部資料后，填寫竣工驗收申請報告，向監理申報竣工驗收。
    2.4.2提供竣工驗收資料4套,竣工資料必須齊全、真實、準確并按工程資料檔案管理辦法編目整理成冊提交監理審查。
    2.4.3竣工資料管理人員必須根據監理部要求做好竣工驗收前的資料準備工作。
    2.5信息管理和記錄
    2.5.1按驗評標準表格式及要求填寫施工記錄。
    2.5.2建立完善的原始記錄制，保證原始記錄的置信度，隊（班）長或施工負責人必須及時正確填寫原始施工記錄，不得錯記、漏記，嚴禁弄虛作假。
    2.5.3工程技術小組對重要環節出現問題時，要及時分析原因，采取糾正預防措施進行整改并同時報告監理。
    2.5.4質量進度組隨時掌握現場施工質量動態，每周收集一次隊（班）施工記錄，并對照規范進行質量綜合分析。每月調度會必須匯報施工質量情況。
    2.5.5現場項目部采用微機上網進行質量信息傳遞，對工程質量動態狀況、質量通病、質量事故適時進行分析處理。